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Gestión Estratégica
​de Compras Publicas en
​Base a Nueva
​Ley 47-25

Dirigido a:Directores, encargados de compras, encargados y coordinadores del departamento de planificación
​y desarrollo, directores administrativos financieros, consultores jurídicos, responsables de la oficina de acceso a
​la información, directores y también analistas senior de compras y contrataciones.

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Contenido del Programa

Acción Directiva
​y Método del caso

  • Analizar situaciones complejas de compras públicas desde la perspectiva del decisor, identificando dilemas, alternativas y consecuencias de la acción y la inacción.


  • Ejercitar el juicio directivo mediante
    la discusión estructurada de casos, fortaleciendo su capacidad de argumentación y toma de posición.

  • Reconocer el método del caso como una herramienta para el desarrollo continuo de competencias directivas y criterio profesional.



Toma de Decisiones

  • Estructurar procesos de toma
    de decisiones en contextos de alta presión, incertidumbre y regulación.

  • Evaluar alternativas de decisión considerando criterios organizacionales, éticos y de valor público.

  • Identificar sesgos y limitaciones cognitivas que afectan la calidad de
    las decisiones en compras públicas.







Rol de
​Directivo Publico

  • Comprender su rol como directivos públicos más allá del cumplimiento normativo, asumiendo responsabilidad por las decisiones tomadas.
  • Analizar las tensiones propias del rol directivo entre exigencias políticas, técnicas y organizacionales.
  • Actuar con coherencia entre su posición institucional, sus decisiones y el impacto generado en la organización y la sociedad.





Visión de
​la Organización

  • Interpretar la visión y los objetivos estratégicos de su organización para orientar las decisiones de compra pública.
  • Alinear las decisiones individuales de compra con las prioridades institucionales y el propósito público.
  • Evaluar el impacto organizacional de las decisiones de compra más allá del corto plazo.






Marco Regulatorio de
​las Compras Publicas

  • Interpretar el marco regulatorio como un marco de acción para decidir, y no únicamente como un conjunto de restricciones.
  • Aplicar criterio directivo en situaciones donde la norma no ofrece respuestas claras o presenta ambigüedades.
  • Sustentar decisiones de compra pública combinando cumplimiento normativo y razonabilidad directiva.

  • Reflexionar sobre los requerimientos
    del estado para el cumplimiento de
    lo requisitos técnicos de las compras públicas, en base a la nueva Ley 47-25.

Transparencia y Rendición de Cuentas como Competencias Directivas

  • Integrar la transparencia y la rendición de cuentas como parte del ejercicio cotidiano de la acción directiva.
  • Comunicar y documentar decisiones de compra pública de manera clara, consistente y defendible ante distintos actores.
  • Evaluar cómo la rendición de cuentas fortalece la legitimidad institucional y la confianza pública.




Compras Sostenibles

  • Analizar las decisiones de compra pública desde una perspectiva de sostenibilidad económica, social y ambiental.
  • Integrar criterios de sostenibilidad en
    la toma de decisiones sin perder de vista
    la responsabilidad y el valor público.
  • Evaluar el impacto de las compras públicas en el desarrollo sostenible
    y en las políticas públicas.





Compras Sostenibles

  • Identificar oportunidades de innovación en las compras públicas desde la perspectiva del directivo, no del procedimiento.
  • Evaluar decisiones innovadoras considerando riesgos, beneficios y restricciones propias del sector
    público.
  • Promover una cultura de mejora e innovación responsable dentro del marco de la compra pública.




Riesgos Directivos en las Decisiones de Compra Publica

Identificar los principales riesgos directivos asociados a las decisiones de compra pública.

Analizar las consecuencias legales, reputacionales, organizacionales y sociales de las decisiones tomadas.

Diseñar respuestas directivas que permitan anticipar, mitigar o gestionar los riesgos derivados de la acción directiva.



    Importante Saber

    Información del programa

    Las sesiones inician en punto a la hora convocada. La asistencia se registra durante los primeros 15 minutos de la sesión.


    Para calificar para su certificado de participación, debe asistir al 80% del total de selecciones del programa.



    Asistencia y puntualidad


    El programa contará con

    36 horas académicas.


    Horario y Modalidad
    Clases Presenciales: 9:00 AM a 1:00 PM










    Metodología


    La metodología utilizada en Barna Management School, es la metodología de caso centrada en el participante, la cual requiere preparación del material de apoyo, lectura y análisis de los casos previamente asignados, para así obtener el mayor provecho y una dinámica enriquecedora.






    Inversión económica del programa

    US$1250

    El cupo se garantiza al momento de recibir la orden de compra de la institución.

    Información para pago

    El pago se realiza directamente a

    Barna Management School.


    El formulario de inscripción que se encuentra más adelante, le facilitará las opciones de pago para usted indicar el que mejor le convenga.


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